信基集团,中国酒店用品领军者 “产业+互联网”助推信基二次转型

2017年08月11日 20:08 来源:中华时报 作者:李汝华 参与互动

【中华时报/中华新闻通讯社讯】 近年来,大家一直在关注着中国经济由实向虚的转变,目睹股市涨跌奇观和房地产的过度繁荣。而在另一边,实际企业生产成本增加,产品严重过剩,渠道效益下滑,竞争加剧等问题使传统制造业不得不直面转型的“阵痛”。其实在2016年,就被视为传统企业转型爆发年。为了降低成本并实现供给侧改革,信基集团在集团董事长、总裁张汉泉的带领下,由此展开了第二次紧跟时代、引领潮头的转型发展。

早在2000年,信基集团实现第一次转型。当时集团投资建设了专卖五金塑料用品的“广州沙溪商业城”。在经营过程中,集团董事长、总裁张汉泉发现多数租户为酒店用品类,他毅然决定将项目定位调整为全国第一个酒店用品专业市场,改名“信基沙溪酒店用品博览城”。专注酒店用品市场的开发与运营,是信基集团在时代背景下做出的第一次转型决定。

事实证明此次转型是非常正确。如今的信基沙溪已成为中国酒店用品行业的代名词,名副其实的行业龙头市场,每天容纳数以万计的中外客商前来参观、选购,年交易额高达上千亿元。

为梦想专注前行。近几年来,面对工程成本急剧增加,企业运营效益下滑等问题,为了降低成本并实现供给侧改革,集团多产业结构调整迫在眉睫,而互联网的快捷、低成本使得行业转型升级有了突破方向,产业+互联网模式,又一次勇当先锋,信基集团开始了第二次转型:一方面,信基集团在探索产业互联网整合服务平台———信基蜂巢;另一方面,信基和京东联合打造了酒店用品专属频道。

信基蜂巢,用互联网手段打造国内最全酒店用品产业链资源整合服务平台,它将集聚全球酒店用品制造商与服务商等相关上下游企业,形成集商流、物流、信息流和资金流为一体的产业链平台经济。

未来一系列创新服务将应运而生。标准化服务将渗透到产业全链条,长尾经济碎片化需求使得线上线下实时交易成为了可能,并积累了大数据,用户信用评级,也让平台用户精准营销成为可能;还可将互联网金融风控落实到众多关节上,大幅降低平台用户的生产成本。

而京东信基酒店用品专属频道它聚集中国酒店用品协会、信基集团强大的酒店用品行业专有资源优势,结合京东资金流、信息流、商品流、物流的服务配套优势,发挥三家所长联合创办,共同搭建一个汇聚全球酒店用品品牌企业及其名优产品的垂直电商B2B销售平台,为全球酒店业、餐饮业、各级政府及企事业单位服务。

未来,信基集团将坚持专业化经营,专注酒店用品行业发展,线上、线下全面拓展酒店用品产业链价值,最终实现“中国产业地产领跑者”的企业发展目标。

在酒店用品博览城项目发展上,信基将坚持“招拍拿地、合作开发、品牌输出,轻重资产结合”的项目发展模式。在品牌输出方面,信基集团已着手筹划“信基品牌加盟体系”,开始组建专业的运营管理团队,积极吸纳重点区域城市的优质酒店用品项目加盟,最终以项目裂变发展快速实现信基“6城1心,全国32个重要城市战略布局”的战略宏图。

在酒店用品产业链上游,信基将在全国重点区域发展创新型“酒店用品”绿色产业园,建设集聚“行业标准制定、研发设计、生产加工、电商配送等全产业链系统整合”的区域酒店用品产业中心。

在酒店用品产业链下游,信基将利用信息化、互联网化,实现线上、线下销售全面贯通的“O2O商业模式运营”,树立信基集团“全球酒店用品最大运营商”的行业领跑地位。

没有哪次转型不是经过冷热思考的,在集团董事长、总裁张汉泉引领的两次转型中,紧跟时代,思考前景与谋划布局的重要性显而易见。以深思熟虑结合一个恰当时机的转型,在发力服务的同时不忘以行业推动产业发展的责任心,信基集团正是以这样的方式,为行业发展与转型,落实供给侧改革做出了生动示范。

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 集团董事长、总裁张汉泉(左二)在年度目标责任签约仪式上发表重要讲话。集团董事、副总裁梅佐挺(左一),集团董事、副总裁张伟新(右二),集团副总裁王新龙(右一)等领导参加签约仪式

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信基京东酒店用品专属频道签约活动人员合影留念

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南网能源总经理陈庆前与信基蜂巢总裁余希凡在签约仪式上签字。原广东省发展与改革委员会主任、广东省创业投资协会名誉会长李春洪(后排右四),信基集团董董事长、总裁张汉泉(左四),香江集团董事长刘志强(左五)、南网能源公司董事长秦华(右三)、红星美凯龙集团副总裁裴红娟(左三)等领导见证共同签约


责任编辑:华璨

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